广西建工集团一安公司：海外项目施工坚持走资源当地化道路(图)

图为广西建工集团一安公司施工的泰国正大集团 CP Land公司洛坤府办公楼项目。

    随着广西建工集团大力实施“走出去”的经营步伐，近几年，广西建工集团第一安装有限公司（以下简称“广西建工集团一安公司”）在拓展海外项目上取得一定成效。经过多年的“摸爬滚打”，该公司总结出一条适应于海外项目施工的管理经验，坚持走资源当地化道路。

    广西建工集团一安公司先后承建了越南林同氧化铝项目、越南宁平（煤头）化肥厂项目、泰国乌泰他尼糖厂EPC项目以及目前正在建设的泰国宽武里糖业公司日榨甘蔗12000吨EPC总承包项目和泰国洛坤府、素叻他尼府办公楼、公寓楼项目，成功开拓了多个东南亚国家市场。

    其中，泰国宽武里糖厂项目以及泰国洛坤府、素叻他尼府办公楼、公寓楼项目是该公司今年在海外施工的重点项目，工程造价总计人民币6.46亿元。项目在实施过程中遇到了一些问题，如对泰国当地建筑市场不熟悉，缺乏对当地资源的有效整合；泰国的建筑行业标准、工程技术规程规范、均与国内存在较大差异；缺乏对泰国当地建材市场的深入了解，掌握价格信息渠道有限，给材料采购和成本控制带来较大风险。

    为此，广西建工集团一安公司坚持走资源当地化道路，立足当地，稳步发展。首先，成立了泰国分公司，利用其资源联系当地华人商会、华人媒体、网络和各界朋友了解、收集有用信息，为项目做好决策提供依据。

    其次，针对施工标准和施工方法的国内外差异，加强对项目部的指导，帮助解决施工技术难题。派遣主任工程师蹲点项目部，梳理泰国的施工标准和方法，与业主工程师、设计工程师交流意见，形成施工技术作业指导书，提高施工管理水平。

    再次，坚持预算先行，最大化的实行材料本土采购。加强对国内市场、曼谷市场和项目当地市场的材料价格对比，同质同价的材料优先在当地采购。同时，积极寻求与当地材料供应商合作，统一采购零星材料。

    通过资源当地化的有效整合，广西建工集团一安公司在管理海外项目上尝到了“甜头”，带动了项目建设速度和项目效益。经过几年的实践，该公司的施工实力和企业信誉得到了泰国同行的广泛认可，在泰国的业务也从单一的糖业施工拓展到民用建筑行业，形成齐头并进的良好局面。（广西建工集团一安公司 杨汉业）