广西建工二建公司狠抓“五个能力”建设 推动公司稳健发展

    新常态下国有企业发展面临着新环境、新使命和新挑战，也要求企业的各项工作须有新思维、新能力和新作为。广西建工二建公司领导深谋远虑，指出在未来发展中要狠抓“五个能力”建设。

    一是提高对项目部的监督服务指导能力。实施常态和不定期的监管服务，做到及时发现问题、分析问题、解决问题；二是提高项目经营管理能力。建立标准化管理体系，包括合同文本标准化、价格体系标准化、工作程序标准化等，严格合同管理、实行成本控制，加强项目的竣工结算和收款工作；三是提高各级领导组织指挥能力。要不断地汲取新知识，努力具备多谋善断的决策能力，知人善任的组织才能，运筹帷幄的指挥能力，顺应时代的创新能力以及必要的应变能力；四是提高全员执行能力，加强职工职业道德教育，完善考核机制，加快实现令行禁止、协同配合的高效执行力；五是提高学习能力。制定培训计划，以会代学，提高实干能力。

    南宁正处于“国际化大都市”建设期，在国家建设“一路一带”、“西部大开发”等政策的强力牵引下，广西建工二建公司将沿着正规化建设、规范化管理的轨道，继续团结奋进，真抓实干，推动企业持续稳健发展。（张超群）